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标题: 企业家的超感官潜能 [打印本页]

作者: cggesp 时间: 2013-1-19 15:53 标题: 企业家的超感官潜能

（米赫拉斯基教授，是心灵沟通研究计划的主持人。一九八七年退休后，他仍继续授课。他是（总裁ESP）一书的共同作者，该书描述这项关于预知能力的重大研究计划。米赫拉斯基教授与2006年辞世，一生学术成就不凡。）
过去几年，企业越来越难维持竞争力，很多人在批评，企业只看短不看长，不敢勇于冒险。如今的时代，电脑可以帮我们计算和处理资料，因此很容易陷入一种“用数字来管理”的倾向。大家都强调决策及解决问题的时候要理性、要合逻辑，因而做了许多营运研究、管理科学、模式模拟，甚至还开发出“会思考”的电脑。

只可惜，上述这种状况，反而经常让我们被更多错误和无用的讯息给淹没，想做出正确决定的概率变得跟舔手指测风向的古代时差不多。

我认为，之所以会照成这种现象，是因为没有考虑非逻辑、非理性的潜意识思考。我们绝大多数时间都在进行理性逻辑思考，进入潜意识来思考

是绝对必要的，而且自古皆然。

我们看看如何运用潜意识（也就是ESP）来解决问题，并进行决策。

具备预知能力的决策者

纽华克工程学院（现已改名为纽泽西理工学院）曾做过一项心灵学沟通的专案研究，主题是60和70年代的预知力，以及具备这种能力的决策者。

如今已有证据显示，成功的“直觉玩家”（依据直觉而不是以事实来做决定的人）或许是有真本事，而不是凭机率乱猜。

实验显示，所谓的非逻辑性（管理阶层称之为‘幸运’）的决策其实是有科学依据的，也就是有迹可循、可靠而且能够解释。

这个研究计划支持了一个论点，某些企业高层可能具备预知能力，也就是更能凭直觉预知未来，而不是靠着逻辑推论，因此，在讯息不足的情况下，他们做出的决策往往比其他人更准确。

此外，研究人员还开发了一些测试方法，来分辨哪些人拥有这种能力，哪些人没有。
这个方法是要求受试者从0到9选出一个数字，连续选100个，在写100个数字时，答案还不存在，因此无法事前猜测，二十秒后才会以电脑随机产生。

猜中10个数字以上的人就算是高于正常机率，猜中10个或以下的人，就是低于正常机率。
虽然猜中机率高于正常值，不一定表示有预知力。不过这项研究发现一些有趣的关联性。另外，受试者必须从5个指定意向中，排出喜爱的优先顺序（比如排列‘静止的海洋’、‘冲刺的骑马师等’），这是从心理学测试演变而来的。

根据他们的选择，受试者被分为“活跃型”和“不活跃型”。当然，这不能算是很严谨的分类，不过，按照此方式被归类为“活跃型”的人，在预测电脑乱数产生的数字时，其准确度居然大于正常机率。

这项实验中，总共有27组受试者，每一组的人数从4到100人不等。其中有22组，每组里面的“活跃型”受试者都比“不活跃型”的得分还高；这种机率不到千分之五，在这27组之后，研究人员对更多特殊对象做了进一步的追踪测试。

比如，想知道所谓的“活跃型”主管代表什么，除了心理学上的意义，当然也要看这些人在职场上的表现。

在接下来的分组中，受试的共有4组人，当时都是担任企业的营运长，并已在现职待了五年以上。这些人因为主掌企业够久，他们的决策以及公司的业绩都足以作为参考。

前两组营运长又被分为二组：第一组是过去五年替公司赚下了两倍以上的利润，第二组是赚不到两倍的人。最后两组的营运长则在五年让公司赔钱。

帮公司赚到两倍利润的共有十二位营运长，其中十一位猜对电脑数字的机率高于正常值，另外一位则是等於正常值。在这十二位当中，没有人低于正常值。

帮公司获利，但没有达到两倍的营运长总共有十三人，其中七人猜对机率低于正常值（这七个人里面，有五个人为企业增加的获利是50%到100%）。

至于帮公司赚了至少两倍利润的营运长，平均得分是12.8，赚不到两倍利润的平均得分是8.3，远低于正常机率的得分10分。

更有趣的差异是，过去五年有一位运营长使公司获利从130万美金增加到1940万美金，他的得分是十六分。另一位主管只帮公司多赚了37万4仟美金，他的得分是八分。

第三组受试者共有四十一人，都是钢铁经销协会的成员。其中十一位曾担任企业总裁至少五年以上。这十一人当中，有九位在过去五年帮公司获利倍增，平均猜对机率为11.44%（其中八人的得分高于正常机率值）。剩下的二位未能帮公司达成两倍获利，而他们猜对的平均机率则是9.5%（一人的猜中率等于正常值，另一人低于正常值。）

第四组受试者则是二十位加拿大企业人士。六位已担任营运长职务五年以上，其中五人帮公司获利至少两倍，另一人获利增加50%-95%。获利倍增的五人，有三人猜对机率大于正常值，二位低于正常值。第六位则等於正常值。

这些研究的结果很有意思，可以作为选择企业主管的参考。当企业面对一群条件相同的人选是，可以决定用哪一个。

我认为应该选择那些具备“额外能力”的人；也就是说，在不确定的情况下，选有能力可以做出良好决策的人。

在上述的实验上，如果依据受试者的得分来选择要用哪位主管，那么有81.5%的机率会选择过去五年帮公司获利至少两倍的人。反之，如果选择低于正常值的受试者，他曾达成使公司获利倍增的机率，则只有27.3%。
开发预知能力
预知能力不是神秘的东西，而是一种能量或讯息转移，只是它运用的感官平台，一般人辨识不出来或不知道。我认为每个人都具备有这种能力。因此，问题不在于有没有预知能的能力，而在于懂不懂得使用这种与生俱来的能力。

预知的讯息会以很多形式出现，比如夜里的梦境、白日梦、心中的灵光一闪、直觉或者灵感等。要先知道有哪些形式的存在，才哪呢过把它们找出来。

我们发现，企业主管相信预知能力，也会使用它，甚至会建立一套方法来验证预知的讯息或验证该不该做某些决策，才不会让自己看起来像个傻瓜。

能够获得预知信息，通常都是当事人在情绪上很深入某个主题，同时也要在非常放松而且没有刻意上课这个问题时，讯息才会降临。

负责解决问题的人，就接受并运用这些讯息来做出决策，找到解答或产生灵感。时间上有这么多工程师和科学家，但是有绝妙想法的人却很少。

那些产生绝妙想法的人，他们所看到的讯息，其实跟其他人都一样，只是他们投入某些额外的东西，借以获得灵感。这所谓“额外的东西”，其实就是透过ESP来收集讯息的能力。

【运用预知能力】
研究发现，预知能力并不是某些人独有的特异能力，不过有些人的确预知能力比较强，也用得比较好，有的人则比较差。

企业主管如果想要具备预知能力并加以运用，必须现了解这个现象背后的本质。预知是一种非表层意识的活动，因此不受时间和空间的限制。
运用预知讯息的理想条件，完全不需要任何解码或解读，解读的过程通常包含了逻辑和理性的步骤，也可以重新诠释非逻辑的讯息，但不一定正确。
什么叫做得到预知讯息呢？例如：有个人在开车时，突然出现一个念头，想要驶离长又直的高速路去走另一条岔路。不过他并没有去理会这个想法，继续驶在高速公路上，没多久却碰上大塞车。

据说：英国首相丘吉尔就曾经“有过感应”，当时他必须坐一辆不是平时坐的轿车，心理出现了念头，叫他坐到车的某一侧去。当车子在路上行驶的时候，突然遇到炸弹，导致汽车失去平衡，只有一侧的两个轮子着地。由于丘吉尔刚好坐在相反侧，他的身体重量让车子最终没有翻过去，平衡了下来。要是丘吉尔没有理会心理的感应，可能早就在车祸中丧生了。
我们研究的这些企业主管，不只能够辨认预知的讯息，还随时准备好收取这类的讯息。因为对他们来说，这种能力并不是开关自如的。
其次，运用预知讯息的人必须有坚定的信念。不论你知不知道它为何发生、道理何在，都必须完全接受这个现象的存在。
最后，练习能使一切完美。凭直觉做决策的人，必须把运用预知讯息当做一种习惯。每位决策者要检验预知能力是否存在时都要抱持开放而正面的心态。
如果你否定它的存在，你就是在压抑它，造成预知能力自然消失。人通常会出于恐惧而抗拒未知的事物，我们的研究显示，当抗拒最小时，效果也是最好。如果想发挥ESP能力，我们必须克服心理的抗拒。
我认识一些具有预知能力的人，不过他们都很害怕这种能力而刻意压抑它，。等到他们发现预知能力很有用处，就会换一个比较放松的心态，预知能力自然也就找回来了。一般认为，当情势不明、讯息不完整时，采取的因应做法也要尽可能温和中庸。在运用预知能力时，也是一样的道理。
要相信有这种能力的存在，并且鼓起勇气去用它。

【预知能力的禁忌】
在压力大的情况下，不可能有良好的直觉反应。我们发现，当研究对象承受压力时，前述归纳的假说全被推翻了。也就是说，原本活跃型企业主管的猜对机率高于正常值，却反而表现不佳，全都低于正常值。

同样的，当你很疲累或身体状况下滑时，也不可能有好的表现。从预知能力的实验中显示，受试者在早上的表现最好。
酒精也会损害预知能力，我们让受试者在午餐时喝三杯马丁尼，结果活跃型的工程师受试者得分是9.9，非活跃型的工程师是9.3，换句话说，这群工程师的整体得分是低于10的正常机率值。虽然不能肯定是否归于马丁尼，但许多证据都显示酒精对心理活动有负面影响。我想ESP也不例外。
最后一项应该注意的是，在你感觉证据处于弱势非主导的环境中，请不要仰赖直觉做决策，因为你可能会‘刻意’地预测错误。
研究显示，如果你很确信直觉在某个环境下扮演都是主导者的角色，你也拥有预知能力，那么你的得分就会比较高，这个结果仿佛是互相印证身为主导者的现实，欧文明称之为主导效应。
但是如果你处于非主导、被支配的低位，你就可能‘刻意’地得到低分，不自觉地强化周遭的阶级架构。
在男女混合的受试群组中，我们发现，居于主导低位的性别，其表现符合上述假说，也就是活跃型的人得分比较高，但是非主导低位的另一个性别，其表现与假说相反，也就是活跃型的人得分反而比较低。
我们也这对父亲、岳父与儿子、女婿的群组做过测试，发现前者主导了后者（所谓的主导不是指人数上的优势，而是环境优势）。
另外，某个环境被特定性别的人主导时，这时候主导效应就很明显，如果环境中两性比较平等，就没有反主导效应的现象。

【运用预知能力创造好生意】

　　　阿明说：他和他的朋友成华在镇上合伙开办了一家小型农用耕田机械专卖店，开业到现在，生意一直都很一般！因为在他们镇上已经有好几家和他们同样的农用机械店。后来在同学的介绍下，阿明参加了四天的（西瓦培训）！经过一段时间的练习后，他发现自己可以利用精神屏幕来接收到讯息！所以就在一些生活小事和进货方面试着去尝试，他说除了一些不能验证的事情之外，他感觉每次的信息都会来的很快、也很准确，！这让他有了更多的信心，而现在每次进的货不到2个月就会被销售一空！他的朋友成华非常羡慕的他拥有的这种能力，所以也在半年后参加了我们的第13期培训，培训完不久他们俩发现了一些有趣的事情，阿明发现自己每次运用精神屏幕时就会很有感觉，有时几秒就可以了！而成华却不能很好的运用“精神屏幕”，要么是画面看不清楚，要么就是做出的结果老是出错。他们试了很多次都是这样，也不知道是为什么!而在一次的复训中，我们的辅导员王老师告诉他们说：可以用“梦境设定”来试试看，而他们就按照老师的说法，每次要做重要的决定时，就先在β的脑波层设计好一个计划，然后用3-1的方法进入α脑波中心，然后在心中把问题传达给自己的精神导师，接着就开始睡觉！而当他成华这样做了之后，他想要的答案也总会在梦中出现，而且每次都很清晰！现在，他们俩都各自习惯了运用自己所擅长的技术，而通常得到的结果都相当的满意，他们说这种感觉真是太好太棒了！
　　　
      就在前两个月，阿明和成华分别用“精神屏幕“和“梦境设定”的方法询问应该在下个季度订多少台小型耕田机的问题时，没想到两人得到的答案几乎相同，阿明的精神屏幕上出现了一个清晰的数字400，他试着把这个数字去掉，但一会儿这个数字又出现了，他根本不敢相信自己的感觉，所以马上打电话问成华关于梦境设定的讯息？没想到，成华对他说大概是450台左右，没错！我在梦中得到的信息就是450的数字，我记得清清楚楚!因为昨晚我做了设定之后就睡着了，然后在梦中看到自己在一家餐馆吃饭，只有我自己一个人，餐馆里边的墙壁是绿色的，而且是全绿色，就像训练时观想心轮的颜色一般，让我感觉非常的舒服，但饭还没有吃到两口，餐馆的老板就要求要结账！而且是一大帮的服务员围着我要钱。在梦中成华感到很慌乱，因为感觉身上好像一分钱都没有，这时他就听啪的一声，一个很大的账本落在了桌面上，而上面写着欠费450块。他说那个450的数字看起来很奇怪，不像是手写的，倒像是用电脑打印出来的，而且颜色也是绿色的，这真是奇怪.....第二天醒来后，成华想起自己晚上的梦，还是觉得不可思议！难道真的是450台，这一定是搞错了！因为算一算进货就要将近40万，那里有那么多的资金！在以前来说，定10台就已经很吓人了！订450台，那简直是不可想象的事！.....所以后来，他们又做了几次设定，可是得到的几乎也是相同的答案！这样，他们一商量，干脆就赌一把，决定试一试！他们各自从朋友那里凑了些钱，加上店里的周转资金，一共大概有30多万！还因为筹钱的事，阿明的母亲还差点和他们大打出手，并骂他们两个简直是疯了。
　　　
      当他们写下订单，预定了400台机械之后！他们的供货厂商还专门的打来电话询问说：是不是把订货单写错了？因为40台就已经很多了！在确定是400台之后，厂家内部开会，决定这次给他们免除50%的运输费用，并且派了很大一个车队把货物运了过来。由于阵容庞大，当地电台还专门报道了这个事情，而这就犹如一个免费的广告，让周边镇上的同行们都知道了这个消息！当货物运到的时候可折腾了不少，由于机械太多，原本计划的仓库根本放不下，在没办法的情况下，他们还租用了镇上没有完善的农贸市场作为暂时停放点。
　　　
      而后面发生的事情真是有点出人意料！没过几个月，他们的供货商打电话来说：由于发生水灾和泥石流，厂区会暂时停止生产；而且还有个重要的原因是：公路因为被泥石流所破坏，而导致运输出现了问题，如果改变线路的话会绕好几个省，运费和成本都会很高。这就太不可思议了！因为这种状况，周边几个城镇的农用机械店都无法进货！只有他们的货是满满的。当然，后来的事情就是一切顺利，当成华给我们发来邮件时，我们就已经知道他们的机械只剩下50多台了。据成华说：这次的决定给他们所带来的收益比这两年来开店的收入还要多！而这么好的消息，他们便第一时间分享给了我们，这也是我们所有的西瓦培训师最想听到的事情！

作者: 心瑜 时间: 2013-1-21 21:37

我觉得拥有超感官ESP能力不仅对企业家很重要，对我们普通人也很重要！在我们做重大选择的时候，运用我们超感官的直觉力，可以让我们少走弯路，而做出最适合自己的正确选择！

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